你知道如何规避创业风险吗？

随着“大众创业，万众创新”的浪潮迅速发展，越来越多的有志之士选择创业来实现自身价值。然而，风险的存在意味着创业目标的实现可能会遇到预料之外的事情。那么，创业期间有哪些风险存在呢？如何有效规避创业风险呢？就让小编来给您支个招。

1.创业风险说

1.1.市场风险 

市场风险是指因市场定位不准确或不能适应市场需求的变化或者因为同行业其他原有企业的排挤打压而产生的风险。

1.2.财务风险

 财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生经济损失的可能性，使企业面临风险的威胁。

1.3.决策风险

决策风险是指由于掌握的信息不全面或者获取了错误信息而导致决策偏离企业目标或者决策失误的风险。

1.4.团队风险

 创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿意为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。如果创业者或其创业团队的初始创业目标并不清晰，当团队成员之间的意见不能达成一致，就很容易发生闹翻解散的风险。

2.风险规避法

2.1.找准市场定位，谨慎选择创业市场

 创业者在创业之前，需要深入市场进行调研，结合自身的资源和市场环境条件，挖掘、发现创业的市场，合理科学预测市场需求的变化。比如说，创业者可以通过产品目标市场测试，发现同类产品中存在的市场机会，并以此形成产品的概念与特征，从而选择与自身资源和市场环境条件相适合的目标市场进入，以此规避由于盲目进入市场而带来的风险。

2.2.重视财务制度，健全风险防范机制

要建立科学规范、安全谨慎的财务预算模型，对各种情况下可能发生的财务风险及其所带来的影响进行测试，对测试出的风险采取预防措施。另外在编制预算时还要运用弹性预算，尽量为应付业务变动所带来的影响留有余地，使预算成为抵御财务风险的有力武器。

2.3.全面了解信息，仔细谨慎科学决策

 在面临企业重大决策时，一定要全面收集信息，并且仔细筛选、过滤、处理，保证信息的真实性与可靠性，及时剔除无用或者错误的信息，找出对自己最有用的信息，在此基础上再进行决策。要及时关注本行业的热点和动态，保证消息的畅通，要多方交流、打探、沟通，为决策提供足够的和正确的信息支撑。

2.4.增强团队建设，构建和谐合作氛围

 在组建创业团队时，要对成员加入团队的目的进行深入地分析，了解成员是否具有创业所需要的品质，并且形成以市场、技术、财务三大必备人才为基础的团队知识结构体系，以规避创业团队的人力资源风险。在企业发展过程中，建立有效的激励机制，充分发挥团队成员的主动性、创造性，将团队风险降到最低。

(转自公众号：野人谷之王)