在高科技领域，国内进口国外发达国家的产品和技术已司空见惯。如果有一天发达国家也进口我国的科技产品，又是怎样的感觉？

宁波智诚机器人有限公司就做到了这点。虽然国内的机器人70%以上都从发达国家进口，可智诚工业机器人已经能在国际舞台上和同行PK。背后依靠的是的团队研发能力，以及他们面对市场和实际应用时定位的"实用智能"理念！

三股东聚首，为了"机器人"

智诚公司一共三个股东，罗涛、施国平、董邦胜。这三大股东都是二次创业。罗涛之前是一家生产自动化控制设备的企业董事长，施国平是宁波非常有名的一家展览公司的董事长，董邦胜也有自己的企业，从事的是高分子材料的研发和销售。

三个完全不同的行业，三人却走到了一起，只因为三人共同的爱好"机器人"。

事情起源于罗涛，罗涛在创办公司之前，曾经在一家大型外资企业从事控制器方面的研发，后来自己创业，企业形势不错，可直到一天，他突然了解到，机器人四大核心部件，控制器是最为重要的，而这个控制器正是自己多年来一直研究的。那为什么不自己索性研究一个机器人出来？罗涛出于兴趣，也出于考虑企业将来也许要面临转型，于是着手研究工业机器人，这一研究，就耗尽了原有企业所有的资金。

"我是2011年开始研究机器人的，开始花钱还不算快，但到后面，几十万几百万地很快用完，我这时候舍不得了，我看到了机器人产业的巨大前景，而我的第一代机器人也已经'成型'了，我不能轻易放弃。"罗涛说。

罗涛听说宁波有一场机器人展会。于是，他把自己的机器人带去参展。展会上，他认识了董邦胜，跑去展会上"开眼界"的董邦胜对罗涛的机器人格外感兴趣，罗涛说自己正在融资，董邦胜说那我加入好了......那一次展会，宁波的参展商以及和机器人有关的企业，决定成立宁波机器人协会，谁来当会长？大家想到了办这次展会的施国平。当上了机器人协会的会长，施国平开始认真了解机器人行业，直到有一天，董邦胜和罗涛来找他，说机器人还要继续研发升级下去，但董邦胜投入的钱都已经用完，企业要再次融资，施国平知道智诚机器人当时已经有两款产品在客户那儿试用，多年来一直没有问题，而罗涛和董邦胜又是如此充满热情，把全部身家都押进了这个事业。施国平说，行，我也加入。

智诚机器人，智能实用有特点

"一家企业要能运作良好，首先要看产品是不是合乎市场的需要，有没有自己的核心技术，然后营销能力，管理能力，方方面面都要配合起来。"施国平担任智诚总经理后，对企业进行了全面管理，而不再让企业处于原先的散乱的状态。

对产品，罗涛信心满满："这么多年我组建了自己的研发团队，也去外面学习、取经，机器人行业虽然高科技，但也非常讲究实用性，我发现有的企业的机器人虽然高端，但未必满足企业的实际需要，属于叫好不叫座。工业机器人除了能为工厂节约大量的人力成本并提高产品质量外，更重要的一点是操作、编程、应用的简单化。比如有的国外的机器人，需要的编程难度较大，而我们的智诚机器人，能实现傻瓜式操作，普通流水线工人都能立即上手。"的确，智诚机器人从四轴到六轴的，从一代的到如今的第五代的，从六轴通用机器人、四轴码垛机器人、scara机器人到冲压连线机器人等，依托是的全球领先的机器人技术优势和自身强大的系统集成能力，但更重要的，是智诚在和同行比对中展示出的自己的理念：满足客户的实际应用需求。施国平举了一个例子，比如某款机器人，智诚比别人家的机器人第五轴加长了10厘米，为什么要加长10厘米，这就是智诚的"实际应用"理念："甚至客户一开始都不知道这个细节有多重要，但他们一旦用起来，就会感觉到智诚机器人比别人家的好用。"这就是智诚在产品上要求"契合"客户实际需求的理念。另外，对于企业来说，机器人是用于替代人工的，如果机器人还需要几个工人来"服侍"，机器人成了新的"机器"，而不是"人"，那将无任何实用性，智诚确保了机器人的"独立"工作能力，真正实现机器人的价值。

如今的智诚机器人，广泛应用于弧焊、点焊、涂胶、切割、搬运、码垛、喷漆、机床上下料，打磨、装配、教学等工业领域。去年智诚机器人中的一款六轴机器人装箱出口美国，采购方是美国一家装备制造企业，这是宁波首台出口美国的多轴机器人，表明宁波智造水准正在被高要求的欧美国家所认可。

副总经理董邦胜则说，"由于核心技术不再受制于人，因此我们也有了定价权。"原来，在同等性能下，智诚的机器人仅为进口设备的一半，因此销量非常好，智诚如今的目标是，成为全国前五的多关节机器人本体生产供应商。

贯通产业链，逐浪万亿级市场

施国平说，机器人这个行业是新兴的行业，虽然有技术门槛，但智诚经过这么多年的摸索，早已成熟，智诚最早的机器人已经在象山一家企业运行了四五年，至今没有任何问题，这也是后面的客户越来越认可的原因，因为有实实在在的案例可以看到。

施国平觉得宁波特别适合智诚的发展："我们的上游企业在宁波非常多，宁波的产业配套能力非常强，反应快，价格也实惠，而从今年起，我们智诚机器人的销售不再面对终端客户，直接交给代理商运行，而那么多代理商，早就排队等着我们的产品了。"对于智诚来讲，上下产业链的贯通便捷，将是智诚发展的又一助推器。

市场有多大？施国平算了一笔帐，现在发达国家，每万名产业工人比对600多台机器人，而在我国，每万名产业工人才比对72台机器人，这个市场太大了。一台机器人，售价从几万到十几万不等，却可以让企业连续用上10年，且机器人是可以24小时工作的，折算下来，平均一年才花费1-2万元，且工作的质量更优，这比使用一名工人要节省很多的费用。所以对于有条件的企业来说，机器人进入生产，已经是时代发展的趋势。

对于智诚来说，机器人这个万亿级的市场就在眼前。去年智诚售出了80台机器人，产值900余万元，今年前4个月，产值350万元，5月份可实现300万元，根据订单，今年可实现目标4000至5000万元。董邦胜说："智诚已经进入批量化生产、规范化运作阶段，这两年的产值、销售、利润都会井喷式发展。