9月13-14日，甬股交成功举办了《精益生产与领导力提升特训营》培训。此次培训由资深精益管理专家叶小玲和情境沙盘模拟培训领军专家刘悦主讲，旨在帮助企业中高层管理者全面提升精益生产和领导力。

精益生产课程：本次特训营的精益生产课程深入探讨了精益管理的起源、核心思想以及十四项基本原则，全面覆盖了精益生产的理论与实践。课程从精益管理的历史背景出发，详细解读了其在现代企业中的应用和重要性。通过深入分析精益生产的两大支柱——标准化和持续改善，课程帮助学员理解如何在企业内部实施精益管理，以及如何通过精益工具和方法提升生产效率和质量。

课程中，学员们学习了如何识别和消除生产过程中的浪费，以及如何通过精益工具如价值流图（VSM）、单件流（One-Piece Flow）、拉动系统（Kanban）等，优化生产流程。此外，课程还涉及了如何通过标准化作业和持续改进（Kaizen）活动，建立一个灵活、高效的生产系统。

领导力提升-问题分析与解决情境沙盘模拟：问题分析与解决情境沙盘模拟是本次特训营的另一大亮点。通过精心设计的沙盘模拟，学员们在模拟的商业环境中进行实战演练，将所学的精益生产理论与实践相结合，有效提升了领导者的问题分析与解决能力。

在沙盘模拟中，学员们被赋予不同的角色，面临各种商业挑战和决策。他们需要运用精益生产的原则和工具，分析问题根源，制定解决方案，并在模拟环境中实施。这种互动式学习方式不仅增强了学员的参与感，也使他们能够在安全的环境中尝试不同的策略，从而更好地理解精益生产的实际应用。此外，沙盘模拟还帮助学员们理解了在实际工作中如何运用精益生产的原则来优化流程、提高效率和降低成本。

通过两天的紧张学习，学员们纷纷表示受益匪浅。他们不仅掌握了精益生产的基本知识和技能，还学会了如何将精益思维融入到企业的日常运营和战略规划中。此次培训对于提升企业的管理水平、增强企业的市场竞争力具有重要意义。

甬股交将继续致力于提供高质量的企业管理提升培训，帮助企业在复杂多变的商业环境中稳步前行，实现高质量发展。