在市场竞争加剧和经济转型的关键时期，企业需要从传统经营模式向战略导向转型，以适应不断变化的商业环境。产销协同课程旨在帮助企业实现这一转型，提升在全球化竞争中的竞争力。宁波股权交易中心于6月25日举办“甬江引凤”产销协同课程沙龙培训，为企业管理者提供清晰的管理方向和实用的管理工具。

本次活动，特邀资深精益研究专家、原和君咨询业务合伙人黄启哲老师开展产销协同专题授课。黄老师拥有丰富的工厂实操和咨询经验，为学员深入讲解如何构建快速响应市场的工厂运营模式。

一、时代呼唤快工厂 

黄老师在课程中首先强调了“能抢单”的工厂在当前市场环境下的重要性。深入分析了市场变化对企业抢单能力的影响，并指出了避免成为“慢工厂”的关键策略。通过案例分析，黄老师展示了如何通过快速决策和灵活调整，使企业能够在竞争中抢占先机。 

二、产出快-榨多3成产能 

在第二部分，黄老师讨论了如何最大化企业的产能，解决产能浪费问题，并快速增加产能以降低成本、提升利润。他分享了一系列实用的工具和方法，帮助企业识别产能瓶颈，优化生产流程，从而实现更高的产出效率。 

三、交付快-交货周期减半 

黄老师在第三部分强调了加快交货速度的重要性，并分析了导致生产周期延长和订单延期的原因。他提出了一系列创新的策略，包括优化供应链管理和提高生产流程的灵活性，以显著缩短交货周期，提升客户满意度。 通

过本次课程学习，学员们在一定程度上强化了对产销协同及工厂管理重要性的认识，结合案例分析，进一步提高了在实际工作中的管理能力。这将有助于企业在全球化竞争中把握机遇，应对挑战，实现高质量发展。